本书教数字是用来定义事物的，让彼此之间有共同认识的工具。本书讲述了简单实用的数字法则，如：1.01法则、1.3倍法则、逗号分隔法则、梅拉比安法则、兰切斯特法则、海因里希法则等。牢记这些数字法则可以让您思考速度加快、发言更有说服力，助您提高日常工作效率，让周围的人对您刮目相看。通过阅读本书，您还可以了解以下问题：为什么会议时间不要超过2小时？为什么报告的制作只需3步？为什么5人团队的生产力Z高？为什么讲话总结Z好控制在30秒之内？为什么至少见面3次才能行商务谈判？为什么记忆在1小时之内就会减半？
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6.7
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前言
第1章 商务活动中应记住大致数字
记住数字的读法
掌握数字的基本：“倍数”和“分数”
知道基准数，就会对数字的使用更加擅长
在闲谈中非常有用的基准数字
在闲谈中非常有用的峰值数字
在闲谈中非常有用的“第一名”
了解与人事相关数字的世界平均值
第2章 有能力的人都将数字“3”视为关键数字
人们喜欢“3”这个数字是有原因的
报告和企划书的制作只有3步
讲话总结在30秒以内
至少要见面3次以上才能进行商务谈判
孩子们一天中露出笑脸的次数是大人的30倍
考虑30分钟之后得出的结论和考虑5秒得出的结论一样
占领市场的3成就是胜利
想比其他公司更引人注意需要做出 3成差异化
一个重大事故发生之前，必然有30个 小事件在发生
月工资的3%作为自我投资，是提升 自己收入的最好方法
65岁以上人口将超3成，2024年日本形势险峻
第3章 通过数字“5”来记忆与公司相关的数字
5人团队的生产力最高
如果让一位顾客生气的话，那么就是给自己树立了250个敌人
新客户的获取成本是现有客户的5倍
招聘新员工的成本是一个人50万日元
优秀员工的业绩是工资的5倍
按照退职金是一生收入的5%来做人生计划吧
有效利用一年500个小时的通勤时间
进公司5年，即使没有成果也没关系
记住日本每50个人中就有1个人是社长，就能发现高端品市场
第4章 你该知道的商业数字法则
销售额的8成是靠2成的工作换来的
组织按照2:6：2的比例设定
培训的效果只有1成，人是在工作现场的学习和建议中成长起来的
会议时间超过2小时，会降低效率
按照25分钟+5分钟的节奏来工作
产生好创意需要15%的规则
奖励有时会降低生产效率
记忆在1小时内就会减半，一天之后只剩下2成
不设立截止日期，人们会一直花时间在某件事情上
对数字的理解切忌囫囵吞枣
后记
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