宋志平曾带领中国建材集团、国药集团两家草根央企世界500强行列，因此被称为“中国的稻盛和夫”。宋志平在《经营制胜》一书中如实地讲述了他屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。 无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。本书高度凝练企业经营万象，通过鲜活的企业故事，深剖析选业务与选人、联合重组、合理定价、有效创新等重大命题，深刻解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享机制等。
售 价：¥
纸质售价：¥70.30购买纸书
6.7
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
第1章 从管理到经营
企业经营的本质
企业社会责任与资本、市值一样重要
后疫情时代企业的经营与发展
第2章 选业务与选人
在战略上要缺什么找什么
业务选择要归核化
做企业要先人后事
第3章 联合重组
破解过剩产能要靠大企业
企业发展更需要资源整合能力
混合所有制是个好东西
第4章 理性竞争
市场需要竞争
竞争是把双刃剑
从竞争到竞合
第5章 合理定价
掌握定价权
价格博弈
从量本利到价本利
第6章 有效创新
有效的创新才是好创新
强化集成创新
持续性创新与颠覆性创新
技术创新与商业模式创新
第7章 互联网+
从互联网到工业互联网
引入“+”思维概念
数字经济时代的商业创新
第8章 三精管理
组织精健化
管理精细化
经营精益化
第9章 格子化管控
企业要用好制度，抓住关键点
格子化管控的内涵
超越规模，活出质量
第10章 共享机制
企业应是共享平台
从“老三样”到“新三样”
激发企业家精神
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
