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人才画像:让招聘准确率倍增电子书

★作者是人力资源管理学专业领域的佼佼者,该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★作者在亲身经历多个企业管理的基础上,从实践中得出的理论指导用书。 ★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。

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作       者:李祖滨,陈媛,孙克华

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2021-09-01

字       数:7.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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中国企业的增长动力已经由需求拉动型转向供给优化型,企业人才管理的重心转向人才选择,是已经到来的未来。企业把重心放在人才激励上,推动业务高速增长的时代一去不复返了。 在当今以“人”为中心的时代,企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人,充分发挥“人”这一个体的作用,以此来推动企业更好、更快的发展。 但如今,众多企业还陷于招聘的迷雾,屡屡遇不到、选不出理想的人才。企业过多关注冰山上,招到的员工学历达标、专业对口,但在实际工作中却总是表现平平。大多数企业都忽略了这样一个事实——真正决定员工工作表现的因素,是冰山下的价值观、素质、潜力、动机和个性。这些因素不太容易因外界的影响而改变,却对员工的行为与工作业绩起着决定性的作用。 人才画像即招聘的靶心,企业有效运用人才画像可以大大提升招聘的准确率。 《人才画像》将咨询项目中常用的素质做成“素质清单”,对针对素质项的所有提问给出“精准提问话术”,并且列举了提问和追问的关键行为的事例。本书梳理了十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡、十大行业的关键岗位人才画像卡,给各行业的企业招聘各级员工提供参考工具,有助于企业解决招聘难题。<br/>【推荐语】<br/>★作者是人力资源管理学专业领域的佼佼者,该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★作者在亲身经历多个企业管理的基础上,从实践中得出的理论指导用书。 ★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。<br/>【作者】<br/>李祖滨  德锐咨询董事长,“人力资源领先战略”理论创立者,中欧国际工商学院EMBA,亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职研究生导师。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、西贝餐饮、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》和吉姆·柯林斯的《飞轮效应》,著有《聚焦于人:人力资源领先战略》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘》《人效冠军》《人才画像》。 陈媛 德锐咨询合伙人、项目总监、公课课程讲师。拥有20年以上人力资源管理经验,其中12年担任沃尔玛区域人力资源经理。主导并参与30多个管理咨询项目,在组织架构、人才盘、精准选人、管理培训、人才发展、薪酬绩效、零售行业的人效提升等方面有丰富的项目经验。著有《人才画像》。 孙克华 德锐咨询合伙人、高级项目经理。“精准选人”“人才盘”“345薪酬”等课程讲师。拥有5年以上管理咨询经验,主导并参与20多个管理变革项目,在组织结构、精准选人、人才盘、薪酬绩效、股权激励等方面有丰富的项目经验。著有《人才画像》。<br/>
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作者简介

序言 人才画像解决三大招聘难题

第1章 拿起人才画像卡

为什么总是遇不到“理想中”的他

持续成功的关键是“冰山下”

识别“冰山下”素质的四大关键

人才画像描绘“冰山下”

行为提问问出“冰山下”

深度追问判断“冰山下”

性格测评佐证“冰山下”

用好人才画像卡,找对合适的人

第2章 放宽冰山上,扩大喇叭口

堵住喇叭口的八项障碍

放宽冰山上的“四不放”原则

放宽≠放弃

谷歌的“加大光圈”

第3章 坚守冰山下,精准画像

守住冰山下的底线

人才画像制作之共创共识法

人才画像制作之测评对比法

冰山下素质项筛选的四项原则

德锐咨询72项素质菜单

第4章 经典人才画像卡

十大通用岗位人才画像卡

十大高管岗位人才画像卡

十大行业关键岗位人才画像卡

德锐咨询人才画像卡

第5章 不问行为就难辨高低

结构化提问的OBER法则

行为提问公式=“你”+最需场景+期望结果+事例

设计提问十大场景维度

精准提问六个常见错误

第6章 没有追问就没有真相

用STAR深度追问

追问的四个常见错误

追问的四大技巧

追问行为的关键句式

用性格测评防止过度主观

第7章 成为金牌面试官

不专业的面试官正在毁掉你的招聘

金牌面试官需要专门培养

拿起人才画像卡,放下岗位说明书

素质判断四大方法

做好选人决策

一次减损千万元的金牌面试官培养

管理者都要成为金牌面试官

参考文献

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