在外部环境和市场需求相对稳定的时代，稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬，在这变化快速的不确定年代，企业对领导力的需求也更为迫切！因为不确定性需要我们变革，但变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，而这正是领导的功能。 美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须“安置”好的五大支柱，帮助领导者提升效率，实现组织的目标。
售 价：¥
纸质售价：¥23.30购买纸书
6.7
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
赞誉
推荐序
译者序
第1章 启动领导力发展的旅程
领导力的缺失
唯一的出路
领导力是每个人的事
每个人都是领导者
什么是领导力
什么是领导力的鸿沟
改进、成长……和改变？
改变带来机遇
巨大的困惑
构成成就的五个元素
给领导者赋权
第2章 领导力的三个基本元素
价值先于生产力
第一个基本元素——正直
衡量你的正直程度
第二个基本元素——仆人之心
服务——并非新理念
第三个基本元素——管家职责
管家职责是一时的流行吗
管家的三个层次的伙伴关系
价值是最关键的基础
第3章 在领导力的五根支柱之间架起桥梁
搭建桥梁需要蓝图
让你的五根支柱就位
第一根支柱：理清思路
第二根支柱：制订书面的行动计划
第三根支柱：激发愿望和热情
第四根支柱：培养信心和信任
第五根支柱：树立对事业的承诺和责任感
自问自答关键问题
第4章 第一根支柱：目标定型化
第一，认识你自己
第二，让你的目标定型
全面推行“目标定型化”
使命的定型化
形成定型化的愿景
催生的目标如何定型化
你为什么在做你手头上这件事
目标定型与未来
第5章 第二根支柱：商业计划与人生的平衡
撰写商业计划书的重要性
为取得人生的平衡而战
生活之轮®
忽视的后果
个人测评
六大领域目标概览
判断目标发展方向的标准
修炼成“完美者®”的步骤
你对未来走向有何规划
平衡型领导者的优先级思维
领导者作为一种角色模型
做正确的事情
第6章 第三根支柱：激情与渴望
激情与渴望的特性
渴望与激情的七个标志
渴望与激情的结果
获得渴望与激情的五大步骤
如何点燃员工的激情与渴望
渴望与激情的权衡
激情、渴望与修炼领导力
一个标准的承诺
第7章 第四根支柱：自信与忠诚
忠诚与自信的基础
鼓舞的力量与信任程度
如何挖掘项目成员的潜能
心态养成的力量
员工发展的动态性
所灌输的内容是否积极
收获累累硕果
无限的需求，有限的资源
开发高效团队
信仰、信心与忠诚之追寻
铭记斯巴达克斯
第8章 第五根支柱：承诺与责任
你的心有多大
坚持的四要素
利用好逆境与挫折
制定规划，解决问题
拾起勇气，坚定梦想
重拾勇气，直面自己
拾起勇气，整装待发
拾起勇气，敢于冒险
开路先锋的力量源泉
责任止于此
责怪的游戏
肩负领导力行动之责任
肩负个人责任之优势
敷衍了事的后果
第9章 站在十字路口的领导力
取得建设性改变的三个关键
一张安全网？
直面问题与困难
企业重组也是一种选择
顺利实现变革的秘密
如何有效安排优先级
一个小时的价值
关注变革中的组织
压力会不会打倒你
压力与变革——来自理想彼岸的邀请函
如何应对领导力耗尽的危机
让你的思维定位在变革的核心区
成长意味着改变
第10章 如何搭建跨越领导力鸿沟的桥梁
你就是组织
团队发展的重要性
你是楷模
如何吸引一支团队
如何保持一支团队
发掘身边有企业家精神的人们
领导者要避免掉入的陷阱
在领导力鸿沟之间架起桥梁的益处
最令人兴奋的回报
结语
取得成就的条件
下一个步骤
再次完整
附录A 处在十字路口时的问题
附录B 人生中六个方面的目标
附录C 风险的问题
后记
作者简介
如需更多信息
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
