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斯坦福的鸭子:告别工作焦虑,建立团队韧性电子书

内容基于作者与世界成功组织的领导团队合作经验,故事性强,参考性高; 简单易读,指导性强,为企业创建一种能够吸引人才、留住人才的工作文化有很强的指导作用; 使用价值高,从管理阶层的角度提供8个策略。让领导者能更好的营造健康的工作环境,减少员工的工作焦虑,克服不确性的出现,为部门创造更好的表现; 个人焦虑与工作场景结合,用更聚焦的方式帮助个人更好地去面对焦虑处理焦虑告别焦虑;

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作       者:[美]阿德里安·高斯蒂克,[美)]切斯特·埃尔顿,[美]安东尼·高斯蒂克著,李芳译

出  版  社:中译出版社

出版时间:2023-01-01

字       数:12.3万

所属分类: 人文社科 > 心理学 > 通俗心理学

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本书内容关于工作焦虑议题,焦虑已经是当代社会中越来越普遍的问题,哈佛医学院的研究告诉我们,工作焦虑会损害工作者的职业生涯和公司的生产力。 作者将个人的焦虑心理,结合到工作的场景,用更聚焦的方式来带读者解决这个问题。作者认为缓解焦虑已经不是个人自愿处理的议题,在工作环境中,应该由领导者来思考如何创造更加减压的工作环境。 本书就是一本帮组领导者学习如何识别团队成员的焦虑,了解焦虑的诱因,并提供正确的支持的图书。 例如:如果您是经理,如何在营造无压力工作氛围的同时满足工作需求? 您如何发现员工的焦虑水平上升? 如果您的员工对未来感到不知所措或担忧,您可以采取什么措施来缓解他们的担忧? 在不确定的时期,您如何行有关情感的富有成效的对话? 这些经验都是建立在作者与世界上一些成功组织的领导团队合作的丰富知识和经验积累基础之上的,他们提供了可以使任何工作场所变得更好的有效策略,从而为主管及其员工提供了帮助。 本书的使用价值较强,从管理阶层的角度提供8个步骤,让领导者能创造一个更适宜的工作环境,减少员工的工作焦虑,克服不确性的出现,同时,也同样重要的,如何督促员工的绩效,为部门创造更好的表现。在作者看来,减少员工焦虑,和创造业绩不应该是互斥的事情。<br/>【推荐语】<br/>内容基于作者与世界成功组织的领导团队合作经验,故事性强,参考性高; 简单易读,指导性强,为企业创建一种能够吸引人才、留住人才的工作文化有很强的指导作用; 使用价值高,从管理阶层的角度提供8个策略。让领导者能更好的营造健康的工作环境,减少员工的工作焦虑,克服不确性的出现,为部门创造更好的表现; 个人焦虑与工作场景结合,用更聚焦的方式帮助个人更好地去面对焦虑处理焦虑告别焦虑; 作者是全球十大领导力大师、全球组织文化专家,《纽约时报》《华尔街日报》畅销书作者。<br/>【作者】<br/>阿德里安 • 高斯蒂克(Adrian Gostick) 全球十大领导力大师之一,全球排名第三的组织文化专家。《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书作家,其作品被翻译成 30多种语言,已在世界各地售出 150万册。《经济学人》《金融时报》《哈佛商业评论》《华尔街日报》和《财富》杂志都曾引用他的文章。   切斯特 · 埃尔顿(Chester Elton) 全球十大领导力大师之一,全球排名第二的组织文化专家。《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书作家,《纽约时报》称其 “有创意、令人耳目一新”,CNN 称他的作品为“现代经理人”。其文章曾被《华尔街日报》《华盛顿邮报》等刊物引用。   安东尼 • 高斯蒂克(Anthony Gostick) 生物技术荣誉学士,在 NIH 资助的遗传学实验室担任研究员和实验室负责人三年。<br/>
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第1章 鸭子综合征——焦虑与工作环境

一个日渐严重的问题

掩饰

斯坦福的鸭子

韧性

这超出了我的职权范围,对吗?

八个策略

第2章 焦虑如何填补空白——焦虑与不确定性

率直的力量

频繁一对一交流

直面不确定性的六种方法

综合运用各种方法

克服不确定性

第3章 如何变少为多——焦虑与工作量

他们就是跟不上进度(以及其他常见的误解)

压力是一种工具

伪装

帮助应对工作超负荷

第4章 扫清前进的道路——焦虑与个人发展

帮助规划职业发展

第5章 完美与完工——焦虑与“完美主义”

没完没了的成绩单

如何发现完美主义

管理完美主义

第6章 从避免冲突到健康辩论——焦虑与冲突

从冲突到合作

冲突回避者与和平调解者

千禧一代与冲突

综合运用

管理健康的辩论

第7章 结盟——焦虑与偏见

并非所有焦虑都一样

我看不出肤色(以及其他愚蠢的发言)

真正的领导力

成为盟友

第8章 变排斥为接纳——焦虑与人际关系

建立社会关系

第9章 变怀疑为信心——焦虑与感激

感激如何影响焦虑

感激如何帮助我们应对压力

变怀疑为确信

通过感激建立自信

结论 分号:之前与此后

注释

致谢

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