1.高度贴合中国大型企业管理场景的人力资源开发项目管理工具书，课程开发领域的理论新突破，受到华为大学、中山大学、PMI和课程开发等多领域专家联合推荐！2.促成13方协作产出的管理秘籍,让课程开发成为一种组织习惯3.联合推荐：蒋峦 华南师范大学经济与管理学院教授、广东省企业培训研究会会长李建昊 光环国际副总裁、敏捷项目管理专家 《敏捷项目管理》译者庞涛 华为大学原高级学习专家、华为训战方法论专家 《华为训战》作者江焕勇 简课网CEO、学习设计与课程开发专家汪庭弘 英国国际心理学管理学院执行院长 吴能全 中山大学企业管理研究所所长熊俊彬 CSTD中国人才发展平台首席运营官赵亚 奥托立夫（中国）人力资源副总裁魏颖 安利（中国）战略导航总监
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前言
第1章 课程开发与项目管理
1.1 课程开发的相关概念
1.2 课程开发的前世今生
1.3 项目管理知识助力课程开发
第2章 规划
2.1 澄清项目需求
2.2 选择课程开发模式
2.3 明确项目目标
2.4 甄选供应商
2.5 设计项目方案
2.6 拟定项目预算
第3章 启动
3.1 通过项目审批
3.2 管理项目相关方
3.3 组建项目团队
3.4 预测项目风险
3.5 制定激励机制
3.6 细化项目计划
第4章 执行
4.1 开展项目全面调研
4.2 选择开发课题及团队
4.3 做好项目启动会与课程开发准备
4.4 组织课程开发工作坊与课件迭代辅导
4.5 组织专项TTT工作坊
4.6 组织课程验收与讲师认证
第5章 监控
5.1 项目监控的必要性
5.2 项目监控的角色和总则
5.3 项目价值的监控点
5.4 课程质量的监控点
5.5 项目过程的监控点
第6章 收尾
6.1 项目收尾的常见误区与最佳时机
6.2 项目收尾的4件要事
6.3 成果宣传及后续应用推广
6.4 持续优化和升级策略
第7章 角色
7.1 课程开发项目经理的5力模型
7.2 课程开发项目经理的成长建议
7.3 让课程开发成为组织习惯
参考文献
后记
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