作者里德霍夫曼是美国硅谷蕞成功的创业者和投资人之一，他曾是PayPal创始董事，后联合创办领英，并投资了Facebook、Zynga、Flickr、Groupon等140家公司。畅销书《闪电式扩张》作者。 书中的观来自里德霍夫曼对70位创业者、管理者的采访，他们来自苹果、星巴克、奈飞、爱彼迎、YouTube等公司，很多创业者创立了伟大的公司，并改变了人们的生活方式。受访者来自不同行业、企业处于不同阶段，有代表性。
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测一测 你具备高成长思维吗？
译者序 在创业的旅途中，遇见更好的自己
前言 持续保持竞争力的高成长思维
第1章 将每一次拒绝视为一次机会
别人说“不”时，你要找到“是”
让“不”成为创造力的催化剂
最好的想法介于“不”和“是”之间
从“不”中找到你做对了什么
从“不”中找到你做错了什么
第2章 创业初期要做一些“笨”事情
100个热情的粉丝胜过100万个用户
大胆设计11星级体验的产品
创始人要与用户直接沟通
在创业初期就制定自己的“宪法”
绝不放弃烦琐但有温度的“手工”制作
与竞争对手也要建立信任
第3章 疯狂的想法是创意的起点
如果认为“它应该存在”，就立刻行动
不要问“怎么样”，要问“有什么问题”
勇于分享不成熟的想法
从解决日常中的不便利出发
不以惯性做事，重新构建问题
用危机感增强找到创意的决心
听上去糟糕的想法机会更大
第4章 公司成立的第一天就要建立文化
发展文化，而不是保护文化
文化也是可以扩张的
公司的愿景没有讨价还价的余地
早期员工就是文化的“联合创始人”
建立“尽可能不同于我”的文化
第5章 战略性地选择扩张的时机
耐心等待一击即中的机会
不是要击败对手，而是要完全摆脱竞争
快速决策，快速行动
接受混乱，让火焰燃烧
随时随地筹集超额资金
向不支持你核心价值观的投资者说不
第6章 忘记过去的经验才能真正规模化
无知能提供一种新视角
成功没有固定公式
无视所有的规则和原则
尽早与外界分享不完美的产品
边做边学，让每一个教训都即时出现
第7章 与用户一起打磨公司产品
用户说什么不重要，做什么才重要
在用户追随你之前，你先追随他
让用户成为产品的“侦察员”
欢迎用户“劫持”产品另作他用
伟大的文化创造伟大的产品
让情感与数据一起工作
你需要知道应该倾听什么
第8章 面对不可逾越的障碍要及时转向
失败前及时的转向
忠于使命与爱好的转向
解决新问题必须做出的转向
突发情况中迅速的转向
第9章 领导者要与公司共同成长
文化鼓点，激励所有人保持同步
完全透明，让最好的想法获胜
驯服“海盗”，引领必要的转型
制造“明星”，为队友创造发光机会
第10章 为周围世界带来善的力量
不以利益，而以价值驱动
“让爱传递”促进多元化发展
从自己的需求出发也能创造社会价值
善良的组织规模化，善的力量才会随之扩大
用产品的附加功能，完成企业的社会使命
做好事的想法，什么时候开始都不晚
投资于人，企业家应该让社会变得更好
买过这本书的人还买过
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