（1）符合当前形势：今天我们生活在一个充满挑战的时代，在寻找后疫情时代有效生存方式的过程中，很重要的一就是改革我们的经济和商业，使其更具韧性和可持续性。 （2）向善的战略思考：这是本系统阐述共益企业商业战略的书，讲述了如何让共益企业成为世界上赚钱和社会价值的企业，着重关注企业如何在为多元化的利益相关者创造价值的过程中做到真实可信，能够为后疫情时代的经济和企业改革提供参考，让更多的人了解共益企业运动并参与其中。
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6.8
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序言
前言
第一章 关注相互依存，而非外部性
股东至上的迷思
通过企业治理实现责任优先
防止“只说不做”
补偿性的善与内在的善
终结我们所知的传统资本主义
第二章 相互依存日
创建共益实验室
格格不入
第三章 聚焦相互依存
打造评估工具
共益影响力评估
招募首批共益企业
超越竞争的社群
壮大共益企业的初始阶层
共益企业首次亮相
第四章 让法律站在利益相关者这边
法律与股东至上主义
加利福尼亚州的经验和比尔·克拉克的帮助
马里兰州一步当先
成为福利企业意味着什么
福利企业立法是必要的吗
一个州一个州挺进
到特拉华州去
福利企业的挑战：接受与实施
走出美国
第五章 为影响力投资
影响力投资的兴起
开发评估工具
从先驱者入手
投资共益企业的理由
商业进化
共益企业是变革的代理人
跨国公司日益受到关注
第六章 员工是公司重心
以员工为中心的文化的好处
社会使命和员工留存率
关注家庭的贝吉獾
吸引最优秀的员工
员工所有权的重要性
多样性和包容性驱动价值创造
在危急时刻向员工伸出援手
第七章 寻找志同道合的人：共益企业社群
培育强大的本地根基
佛蒙特州的共益企业社群
建立在共同理解基础上的伙伴关系
本和杰瑞的合作方式
建立共益企业网络
内部激励
第八章 走向世界
另一种变革理论
共益系统的发展
哥伦比亚银行和BIA
英国共益实验室
欧洲共益实验室
进一步在全球扩张
应对全球化挑战
第九章 拓宽通道
失去共益企业头衔
将影响力散播到共益企业之外
通过供应链提升影响力
为最佳共益企业喝彩
融入联合国可持续发展目标
第十章 大公司不一定是坏公司
先锋达能
为大公司开发认证路径
罗瑞特教育：首家上市的福利企业
解决认证过程复杂的难题
邀请投资人加入
与纳图拉、达能一同追求持续改进
开创一项欢迎大型上市公司的运动
第十一章 让消费者关注起来
挑战消费者意识
为什么消费者应该有所关心
有关改变标识的争论
问责和真实性的力量
对客户的影响：声誉和忠诚度
寻找和激励社区分子
结语
致谢
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