★美的是中国企业学习的样本，是中国极具代表性的全球化企业。★作者黄治国为美的集团原资深高管。他于1998年加美的，曾任美的创始人管理秘书、下属产业集团综合管理部长、美的学院创办院长、美的日用家电集团管委会成员及运营与人力资源总监等职，是美的稳健倍增并构建现代企业治理机制的见证者。★本书以10多个实战主题、100多张内部图表，实战呈现了美的的经营管理体系。★本书是从企业实践角度行的总结，高度贴合企业经营的场景。它展现了一个相对完整的经营体系，但各章又是独立的主题，读者可以有针对性地阅读，有针对性地提高。
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第1章 美的如何多品类经营
1.1 “横向+纵向”多品类发展路径
1.2 稳健高效的品类扩张方法
1.3 高效运营支撑多品类发展
第2章 美的如何实施事业部制
2.1 势在必行的事业部制改革
2.2 事业部制的完善与发展
2.3 事业部制成功运行的保障
第3章 美的如何分权授权
3.1 分权授权的来龙去脉
3.2 分权授权体系
3.3 如何做到分而不乱
第4章 美的如何做经营绩效管理
4.1 经营责任制的基本框架
4.2 经营责任制的演进过程
4.3 绩效管理的保障措施
第5章 美的如何交接班
5.1 千亿家族企业交给“外人”
5.2 为什么是方洪波
5.3 交接班背后的治理逻辑
第6章 美的如何发展职业经理人
6.1 走职业化管理之路
6.2 打造人力资本驱动的高绩效组织
6.3 打造人才供应链
第7章 美的如何做全面预算管理
7.1 认识美的全面预算管理
7.2 全面预算编制的流程
7.3 全面预算的编制标准
7.4 全面预算的编制内容
7.5 全面预算的过程管理
第8章 美的如何开经营分析会
8.1 为什么要开经营分析会
8.2 有效组织，让经营分析会充分发挥作用
8.3 经营分析会的主要内容
第9章 美的如何进行成本管控
9.1 传统标准成本管理方式
9.2 以预算为牵引的目标成本管理方式
9.3 基于价值链的战略成本管理
第10章 美的如何推行精益运营
10.1 美的精益运营的演进史
10.2 如何实施MBS
10.3 美的精益运营成功的启示
第11章 美的如何做营销渠道转型
11.1 美的渠道演进历程
11.2 美的渠道转型为什么总能成功
第12章 如何借鉴美的做法打造高效组织运营能力
12.1 简单的管理造就了美的的“不普通”
12.2 企业如何借鉴与参考
12.3 两个应用案例
后记
精益思想丛书
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